Die Kunden erwarten von uns, sichere und wirtschaftliche Anlagen mit neuester Technologie zu liefern. Alle Prozesse, die bei HATCO eingesetzt werden, entsprechen den Erwartungen an Qualitätsziele in allen Handlungen und Details. Die Projektmanagementabteilung ist vollständig dafür verantwortlich, alle Aufgaben wie Planung und Führung der Beschaffung, Herstellung, Versand und Beladung, Installation, Inbetriebnahme usw. zu verwalten.

Die Projektabwicklung von A bis Z kann eine große Herausforderung sein!

Aber wir haben eine Lösung in 3 Schritten :

  • Einrichtung des Projektmanagementsystems
  • Zuteilung ausreichender Ressourcen
  • Verpflichtung zur Qualität und kontinuierlichen Verbesserung

Ein Teil dessen, was wir in diese Richtung tun :

  • Die Projektmanagementabteilung leitet interdisziplinäre Teams durch eine Vielzahl von Projekten wie Lufttrennungsanlagen, Wasserstoffreinigung, Stickstoffgasproduktion durch PSA, Kohlenstoffabscheidung, -reinigung, -verflüssigung und -lagerung sowie Prozessgasverdichtungs- und Instrumentenluftanlagen.
  • Wir sind für die Projektabwicklung und interne Ressourcen verantwortlich, um dabei zu helfen, Projekte erfolgreich zu liefern und Effizienzen zu maximieren, indem wir “mit dem Endziel im Kopf denken”.
  • Vom Konzept bis zur endgültigen Übergabe an den Kunden ist der Projektleiter das Gesicht zum Kunden und die erste Anlaufstelle für alle technischen und vertraglichen Anfragen.
  • Wir planen und führen wichtige Projektmeetings und -bewertungen durch und erstellen Projektberichte und -präsentationen für das Management, Partner und Kunden.
  • PMO ist vollständig verantwortlich für die Beschaffung, den Bau und die Inbetriebnahme von Anlagen auf internationaler Standardstufe. Wir entwickeln Projektstrategien und -durchführungspläne und setzen sie um.
  • Auch die Einrichtung des Projekts und dessen Organisation gehört zu unserer Rolle.
  • Wir haben die Führung des Projektteams und das Management von Projektkosten, -zeitplan und -qualität.
  • Aktives Risiko- und Änderungsmanagement sowie die Identifizierung und Nachverfolgung notwendiger Korrekturmaßnahmen sind ebenfalls Teil dieser Funktion.
  • Wir nehmen auch an der Entwicklung und Umsetzung des Projekt-QHSE-Programms teil.
  • Die Vertrautheit mit Verträgen mit dem Kunden und Partnern sowie die intelligente Umsetzung von Vertragsanforderungen gehören ebenfalls zu unseren Aufgaben.
  • Wir verwalten das Projekt während der verschiedenen Projektphasen an Standorten wie HATCO-Entitäten, Partnern und bei Bedarf vor Ort.